国有企业项目投资决策程序

创联企服认为国有企业投资要的前提是要坚持正确的投资理念和投资原则，要有机结合政府政策导向与市场化手段，通过不断完善和优化投资的决策程序、实施流程和投后管理，最终实现投资项目顺利实施，国有资产保值增值的目的。以下创联企服CK君整理的国企项目投资决策程序，欢迎批评指正。

一、国企项目投资决策程序—前期准备

在进行正式的投资决策之前，研究投资项目的前期准备是很重要的，它能够帮助国有企业充分认识到羡慕的实际市场价值，也能初步评估项目的投资风险和收益，还能获得大量的一手调研数据及相关案例资料以供决策参考。创联企服建议前期的准备需要做到以下四点：

1、企业现状调查

调研企业现状通常可以通过实地走访、内部访谈等方式获取企业现有的，如主业情况、财务状况、产品及服务和企业优势等方面的数据，可供编写报告人员作为项目可行性研究报告的一手数据使用。

2、市场数据调查

当转向对市场数据的调查时，企业可以从市场规模、市场发展前景、下游需求构成、市场供给、市场需求、市场竞争格局等方面入手。

3、外部环境分析

对外部环境进行分析时，可以着重分析国家宏观政策、国家重大战略、国企最新政策、行业政策法规及项目所在地的具体情况和相关法律法规等的因素。

4、行业走向预测

想要对行业未来走向预测，就必须对国家产业政策、行业发展现状、产业链构成、行业周期、行业波动因素、全球产业升级创新趋势等方面信息进行分析，才可能得出较为准确的预测结果。

二、国企项目投资决策程序——项目投资评估

当需要对项目进行投资评估时，企业应设计出一个可行的项目投资方案，要对投资的必要性和企业资源的匹配性展开分析，从而提出框架性的总体设想，然后对项目的必要性进行初步的评估。明确项目的必要性可以主要了解项目的经济技术条件、投资状况和财务状况，这些是对企业进行经济效益评估时需要着重关注的内容，也是投资评估、评价项目建设必要性的重点。

三、国企项目投资决策程序——可行性方案设计

当对项目进行可行性方案设计时，需要在确保项目的技术可行性和经济合理性的基础上，力争使项目在合理的建设规模下实现最大的经济效益和社会效益。其流程为：市场分析及预测→明确项目建设规模→项目建设方案设计及投资估算→分析建设条件和厂址选择→设计工艺技术方案→进行设备选型→制定节能环保措施→实施计划和运营组织→进行融资分析→进行财务分析→进行风险分析→明确社会评价。

四、国企项目投资决策程序——风险评估

风险分析是国企项目投资决策审批的关键环节，所以在进行项目可行性研究报告撰写过程中，应注意预先识别和预测风险，并制定解决措施将风险控制在可控范围。风险的种类可包括：法律及政策风险、市场风险、管理风险、环保风险、财务风险、人力风险、技术风险、社会风险等。客观公正的投资风险评估，能为国有企业投资项目提供可靠的决策支持。

五、国企项目投资决策程序——多方案论证评审

多方案论证评审指的是当有关项目投资决策的方案、文件发布之后，进行的项目投资论证会，该论证会会聘请项目主管单位或上级审批单位专家参与项目论证，目的是对项目进行相关报告的论证审核，审定项目的建设时间和各项细节是否合理，经过专家统一意见后，国企就可以进行正式的决策，至此国企项目投资决策程序结束。————————————————————————————————————————————————————————

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