商业计划书编制你所不知的“市场分析”（四）

1. 当企业要开发一种新产品或向拓展新的市场时，首先就要进行市场行业分析。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险考虑介入是否合适，这对多数VC/PE来说都是不可接受的。在新项目启动之前应做好市场调研预测，降低投资风险。创联企服认为市场预测从以下几方面考虑：
2. 市场是否存在对这种产品的需求？
3. 产品需求是否有已进入竞争者？
4. 需求程度是否可以给企业带来所期利益？
5. 需求发展的未来趋向及其状态如何？
6. 市场规模真实的有多大？商业计划书定制找创联企服。
7. 有哪些因素影响需求？
8. 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：
9. 市场中主要的竞争者有哪些？
10. 是否存在有利于本企业产品的市场空档？
11. 本企业预计的市场占有率能达到多少？
12. 竞争者的应对策略如何，这些反应对企业会有什么影响？
13. 诸如此类……

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