一切只为助你前行
致力于成为中小企业发展的随行者
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有些人会问，你又不明白她们的的新科技技术，又不明白她们的领域，你为何去帮他写商业计划书呢？她们文凭高，高智商，商业计划书又为何必须他人来写呢？大家先來理一下，创业者为什么要写商业计划书，要写什么內容，用它做什么。商业计划书的核心内容便是表述出我从哪里来，我要做啥事，我怎样干好这件事情，我怎么赚钱，我需要多少钱去搞好这件事情。 第一，我从哪里来！ 许多创业者在详细介绍我从哪里来的过程中会很烦恼，我该如何去自我介绍及其我的团队呢？许多创业者在一开始的情况下喜爱把自己的个人简历，文凭都堆出去，把精英团队都拉出去。
显而易见，这不太适合。在自我介绍的情况下，假如你的文凭及其学术背景非常好，那么就要关键突显你的文凭环境对你如今所自主创业的事儿带来了多么大的协助，比如说紧紧围绕你的创业商机你进行了是多少课题研究，得到是多少科研费，获得了怎样的贡献这些。与此同时，你还是必须详细介绍你的产业发展工作经验。你需要关键分离管理团队及其技术精英团队，还想要你的咨询顾问精英团队。因此，一般在团队简介里，创办人的详细介绍一定是笔酣墨饱的，团队简介一定是互利共赢的。 针对咱平常人，大家的个人简介就需要从学术研究迁移到创业心得或是工作经历，切勿简易白话文方式的简述，用数据信息来描述你的往日工作经验会更形象化。团队简介一样要重视产业发展工作经验，用数据信息来丰富多彩详细介绍，组织构架图清楚一目了然。
第二，我要做哪些？ 创业者在这里一部分创作时经常主要表现出逻辑性错乱，不可以有效的正确引导过多的说出我要做哪些。因此，这个时候，大家一般必须整理出我要做的这件事情的市场现状，告之销售市场，指出需求，引出领域痛点，进而发布我想对于领域痛点做什么事情。在这儿，请不要随意的写领域痛点，因为你要的办事是来处理这种领域痛点的，最好是一一对应。用一页PPT汇总出，我的愿景是什么，我的发展目标。
第三，我怎样干好这件事情。 在这儿，也是诸多创业者很容易唠叨或是讲好的地区，而这儿确就是你全部策划书的关键。与此同时，这一部分的內容是表述出创业者的关键技术，核心商业运营模式。那麼，我还在此也需要关键来回应我为何可以帮他来写商业计划书。举例一位法国回家的专家有着一个主要的人工智能技术诊疗技术，这一技术可以完成许多令人难忘的作用，可是他并不知道到这种技术能化解什么问题，处理的那些问题是刚性需求或是伪需求，谁来为这一需求付钱。而大家能干什么呢，显而易见大家不明白技术，也不可以去造就需求。那麼，怎么办呢，那便去认证需求，依据技术完成去调查，去认证，去对比，与创办人一次次的开展头脑风暴游戏，
最后产生一条商业运营模式通道。下面，依据技术基本原理，讲出可以达到什么关键作用，处理什么需求，做到哪些实际效果。随后，梳理出品牌优势，专利权，类似比照。那样，就可以清楚而不反复的说出我有哪些技术，可以做什么事情，有什么优点。而，针对咋平常人，通常大家仅有商业运营模式，那麼大家一样清楚的说出大家有着哪些关键技术或是資源，大家根据这种技术或是資源可以达到什么作用，处理什么需求，做到哪些实际效果。随后，汇总出优势，大家的经营模式。
假如，你的新项目早已有经营基本了，那么就拿信息来丰富会更为分。
第四，我想怎么挣钱。 这一部分，就较为简要了。大家必须依据我么上一部分提供的经营模式，来开展市场需求分析，费用预算一下这一销售市场有多大，告知投资人大家也许会赚要多少钱。随后，在依据人们的商业运营模式，做一份大家的工作规划（可以分成最近工作规划，长期工作规划）。依据整体规划，做一份2年的财务计划，财务预算认真仔细的测算，由于这一立即得到你的股权融资需求。依据财务计划，在列举大家的全部方案的资产需求。商业计划书到此才算得上完满。 以上我简便的列举了一下商业计划书较为主要的观念及其逻辑性，自然不一样商业服务种类，不一样商业服务用途的策划书也是有不一样的写作技巧。
商业计划书页数沒有稳固的限定，我读过79页的，也读过15页的，我看到有知乎问答高手说一般在19.2页适合，这一数据我不知道如何来的，可是商业计划书內容的确没有在多，取决于精减，取决于逻辑性，取决于美观大方精美。————————————————————————————————————————————————————————
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